敏捷教练是受过技术或程序变更管理培训的人，他们在开发的早期阶段帮助建立敏捷团队。敏捷项目管理与传统项目管理相比，具有相对灵活和迭代的特点。敏捷教练在初始实施和变更管理阶段指导开发团队，因为他们适应这种类型的项目管理。
敏捷教练做什么的？
虽然大多数敏捷教练专注于技术或程序变更管理，但他们也接受过培训，可以帮助制定敏捷战略的许多不同方面。根据团队和他们需要什么样的支持，敏捷教练还可以管理以下职责：
- 提供有关敏捷方法的培训：这使团队能够开始使用自己的项目管理策略。
- 认识客户的起步知识和痛点：了解公司起步的敏捷知识可以让敏捷教练在实施的每个阶段识别潜在的障碍。
- 协助设计敏捷计划：敏捷教练可以与团队领导合作，设计适用于业务及其项目的敏捷计划。
- 团队研究和工具：敏捷教练研究并为团队提供适当的敏捷工具和资源。
- 教授和应用变更管理最佳实践：通过经常咨询变更管理最佳实践，敏捷方法可以成为团队创建和思考项目的文化部分。
- 在初始团队之外扩展方法：随着公司的发展，敏捷教练帮助将敏捷实践扩展到多个团队和项目。
- 创建文档、流程和程序：教练与团队合作编写文档和最佳实践，以确保组织中敏捷的可持续性。如果敏捷教练签的是临时合同，这一点尤其重要。
与敏捷教练合作有什么好处？
除了为团队提供管理变革的知识和热情外，敏捷教练还提供以下好处：
提高项目标准和准确性
通过建立标准化的流程和程序，以及对流程文档的帮助，敏捷教练教团队如何成功地运行敏捷项目。这些团队可以利用这些知识重复过去的项目步骤并减少用户出错的机会。
支持项目管理平台选择
依靠过去的经验，敏捷教练可以提供专家帮助，寻找最适合团队需求的特定项目管理工具和资源。
更明确的员工目标
敏捷教练还可以为团队项目的目标设定提供帮助，为团队提供更明确的目标，让他们了解他们在项目的不同阶段需要如何管理、何时管理以及管理什么。
为您的团队选择敏捷教练时要问的问题
在寻找适合您的团队或组织的敏捷教练时，请务必考虑以下问题：
教练期的预期长度是多少？
这个人需要多长时间来实施持续的敏捷策略？虽然一个月或更短的时间可能会奏效，但一些团队需要敏捷教练提供更长时间的持续帮助。
这位教练的行业专长或背景是什么？
敏捷教练是否了解您的行业，或者他们是否与使用类似商业模式的其他客户合作？您还可以考虑培训团队中的某个人在内部领导该流程，而不是寻找了解您所在行业复杂性的人。
您的团队对敏捷方法学了解多少？
您的团队对敏捷策略的熟悉程度如何？根据您的团队对敏捷方法的了解程度，敏捷教练可以从更复杂的问题开始，深入到敏捷实施过程中。
这位教练有相关培训吗？
您的潜在教练是否经过敏捷项目管理方面的认证或培训？在签订合同之前，确定敏捷教练候选人是否有资格与您的团队一起进行任何形式的变更管理非常重要。
这位教练适合文化吗？
您未来教练的个性和方法与您当前和未来的公司文化目标的契合度如何？文化契合度差会导致延迟实施或抵制变革。
寻找或培训敏捷教练
为您的组织找到合适的敏捷教练可能很困难。虽然您可以在 LinkedIn 或 Dice 上找到它们，但许多组织会转向认证网站，例如Scrum Alliance，您可以在其中搜索和筛选经过认证的教练候选人池。
但是，如果您仍然找不到合适的教练，或者更愿意在内部担任这个角色，您可以按照以下步骤培训或成为敏捷教练：
1. 寻找敏捷学习机会：有很多在线课程和文章涵盖了Scrum、看板和其他敏捷方法的基础知识。
2. 获得认证：敏捷教练的一些顶级认证包括 Scrum 联盟认证企业教练、Scrum 联盟认证团队教练、PMI 敏捷认证从业者 (PMI-ACP) 和 SAFe 项目顾问 (SPC)。
3. 建立联系：通过与那些已经在该领域工作的人交谈，您可以了解很多关于敏捷教练所做的事情。
4. 获得经验：在朝着更大的目标和项目工作之前，小规模的项目是测试你的知识和发展新技能的最佳方式。
